光伏支架厂家除在某一时点进行成本行为分析之外，光伏支架厂家还必须考虑价值活动的****成本和相对成本随时间变化的情形。

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通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使光伏支架厂家保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。

光伏支架厂家行业的成本主要集中在三个方面，光伏支架厂家行业也一样：一是原材料成本，随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的成本价提高是必然的；二是员工人力成本，随着整个社会的人力成本上升，光伏支架厂家行业由于对普通员工和行业人才的依赖，生产成本也水涨船高;三是营销成本，传统营销以经销商和卖场为主，层层分销以及场地租金的成本升高，成为光伏支架厂家发展的负担。